PROPRIÉTAIRES & DIRECTEURS

Politiques & procédures

Politiques et procédures de Ressources Humaines et les Manuels de l'employé

Huntly Duff a l'expérience spécifique, la compétence et l'intérêt dans l'établissement de politiques de Ressources Humaines simples et pratiques pour des d'organisations entrepreneuriales croissantes.

Toute organisation a des politiques et des procédures de Ressources Humaines. Certaines sont informelles, non écrites et souvent très flexibles. Certaines font partie de la " Culture " de l'organisation. D'autres sont clairement écrites, bien communiquées et toujours appliquées de la même manière. Toutes ont leur place. Comme votre organisation grandit, il devient de plus en plus important d'avoir des politiques claires, bien communiquées et toujours appliquées de la même façon.

L'efficacité de l'organisation et les politiques de Ressources Humaines

Des organisations qui réussissent gardent une main-d'œuvre motivée et ciblée par un traitement cohérent et juste de tous les employés. Les politiques et procédures de Ressources Humaines bien mises en oeuvre et bien communiquées contribuent au succès de l'organisation si elles :

• Sont faciles à communiquer ;
• Sont simples et faciles à administrer ;
• Rencontrent toutes les exigences légales et reflètent les plus récents changements des lois en vigueur dans la région ;
• Respectent ce qui a bien fonctionné dans le passé ;
• Tiennent compte de plans pour l'avenir ;
• Reflètent les croyances et valeurs des propriétaires ;
• Contribuent au recrutement et à la rétention des employés bien informés, habiles et motivés.

Ces résultats peuvent être réalisés de manière efficace grâce à un Manuel de l'employé et un Guide du superviseur bien rédigés et faciles à comprendre.

Manuel de l'employé & Guide du superviseur

Dans une organisation de moins de deux cents employés, un Manuel de l'employé accompagné d'un Manuel de mise en oeuvre pour les superviseurs est un moyen très efficace de documenter et communiquer les politiques et procédures.

Les Manuels de l'employé sont clairs et concis, mais ne couvrent pas d'habitude toutes les éventualités. Les détails spécifiques qui sont omis du Manuel de l'employé pour le garder simple et clair sont documentés dans le Guide du superviseur. De plus, un livre de bord ou registre de décisions doit être tenu à chaque emplacement.

Le maintien d'un livre de bord de toutes les décisions prises vous donne un historique de la façon que le Manuel de l'employé a été interprété à la lumière du Guide du superviseur. Ces détails sont importants pour rester cohérent et peuvent être utiles lors des révisions futures au Guide du superviseur.

Nous pouvons vous montrer comment établir un livre de bord et un Guide du superviseur qui favorisent une gestion efficace et cohérente.