NOTRE PROFIL

Le développement des organisations

Les organisations changent. De nouvelles unités sont démarrées ou acquises, des organisations périmées sont fermées ou réorganisées. Huntly est très bien informé et a beaucoup d'expérience avec les approches de pointe à ces changements. La planification de tels changements exige des données à jour et précises sur vos employés. Ces données doivent être disponibles bien avant des changements. Huntly a beaucoup d'expérience dans le développement de bases de données informatisées sur les employés et le maintien efficace de fichiers d'employés.

Démarrages, acquisitions, fermetures, échecs et réorganisations

Huntly a passé à travers trois booms et trois récessions pendant ses 30 ans de travail. Il a été responsable du volet Ressources Humaines pour deux nouveaux sites, plusieurs acquisitions, aussi bien que l'arrêt d'opérations, les réductions de cadres et des employés et la réorganisation complète de divisions.

En tant que le premier Directeur de Ressources Humaines pour les Ressources Cascade, à ce moment en croissance rapide, Huntly a développé et mis en oeuvre des politiques de Ressources Humaines adaptées à la division. Ressources Cascades étaient une organisation décentralisée, rapide, orientée vers les ventes et le service appartenant à un fabricant de papier. Les politiques conçues pour une société industrielle dominée par la technologie étaient entièrement inopportunes pour une organisation décentralisée d'entrepreneurs créatifs. En se basant sur les politiques de la société mère, sur ce qu'il avait appris des pratiques et des priorités des managers et sur son expérience ailleurs, Huntly avait rédigé des projets de politiques pour la révision par les gestionnaires. Aux réunions de gestion et en tête-à-tête, un Manuel de l'employé et un ensemble de politiques avaient été approuvés. Ce processus avait non seulement assuré des politiques efficaces, mais avait aussi assuré l'appui de tous les managers.

En tant que le premier Directeur de Ressources Humaines du Conseil des écoles françaises de la communauté urbaine de Toronto (CEFCUT) nouvellement créé à Toronto, Huntly a rédigé les premiers politiques de Ressources Humaines et les a vendues aux conseillers scolaires, aux administrateurs et aux syndicats. Il a aussi piloté leur mise en oeuvre.

Le processus était complexe. Certaines des écoles du Conseil et leurs conseillers scolaires venaient d'autres conseils de langue anglaise et avaient apporté avec eux leurs traditions et cultures contradictoires. D'autres écoles étaient nouvelles. Le financement se faisait par l'intermédiaire d'une association de tutelle, le Metro Toronto School Board. Cette association essayait d'harmoniser les politiques et les procédures aussi bien que de coordonner la négociation des conventions collectives de toutes les écoles dans la communauté urbaine de Toronto. Tout ce qui impliquait les employés syndiqués devait être passé en revue par eux. Beaucoup de clauses des conventions collectives des enseignants anglophones ne s'appliquaient pas ou étaient très incompatibles avec les besoins des écoles de langue française à Toronto.

Le conseil des écoles de langue française était une des premières institutions éducatives publiquement financées en Ontario à être indépendamment dirigée par et pour les franco-ontariens. En ce temps-là un grand nombre d'immigrants francophones de races et religions diverses est arrivé à Toronto. Cela a soulevé de toutes nouvelles questions pour la communauté franco-ontarienne. Ni les politiciens ni les administrateurs du conseil n'avaient l'expérience du fonctionnement dans ces environnements.

La rédaction et la mise en œuvre des politiques pour le Conseil Scolaire ont impliqué :

• L'examen de ce qui fonctionnait dans cet environnement complexe et dans les organismes semblables ailleurs.
• La rencontre de divers groupes (incluant les groupes d'immigrants et de parents) pour obtenir leurs idées, essayer des solutions possibles et gagner leur appui
• La réconciliation de différences importantes et la proposition de compromis aux politiciens qui nous permettaient quand même de rencontrer notre objectif principal - de fournir une éducation de qualité.
• La recherche de meilleures façons de communiquer et mettre en œuvre les politiques entérinées par les politiciens.

Connaissance de l'informatique

Des systèmes de technologie de l'information de Ressources Humaines doivent rester au point avec les changements de l'organisation et la technologie disponible. Huntly comprend les questions techniques impliquées dans le traitement de données. Il a utilisé les outils et a été impliqué dans la mise en oeuvre de systèmes d'information de Ressources Humaines à partir des jours de Pré PC lorsqu'on se fiait à des unités centrales employant le Fortran, le COBOL et Basic jusqu'aux systèmes et logiciels disponibles aujourd'hui. Il est à l'aise avec des chiffriers, des bases de données et des logiciels modernes de Ressources Humaines et de paie qui s'appuient sur des systèmes de réseautage sur mesure ou standardisés.